肖振星是得安保安服务有限公司深圳分公司的一名后勤部经理，参加保安工作已有8年时间，在这8年里，肖振星共协助公安机关破获治安案件600余起、刑事案件120余起，调解纠纷360余起，防止各类灾害事故的发生6起，为群众做好事300余件。2009年，他被宝安区治安综合治理委员会评为“先进个人”；2003-2010年连续7年被深圳市公安局保安管理委员会评为“优秀保安员”；任中队团支部书记期间，肖振星连续2年被共青团深圳市委评为“优秀团干”，连续3年被共青团宝安区委评为“优秀团干”；连续两年带领团支部被评为“优秀团支部”；2012年初，肖振星被深圳市公安局保安科推荐为深圳市优秀保安员代表。

2012年9月，肖振星被公安部、全国总工会、共青团中央联合授予“第三届全国十佳保安员”荣誉称号，并被授予全国五一劳动奖章。获得殊荣后，公司的朱总对其给予了更多的鼓励和关注，提拔他为后勤部经理，2013-2015年，他连续三年被公司评为优秀管理人员。

记者印象

“这已经是今天的第3趟了。”下午3时肖振星刚从供餐单位检查食品安全回来，话刚说了一半便匆匆拿起手机，原来是物品供应商打来的电话告知他勤务太阳伞、雨衣等装备已全部到位。一身黑色的西装笔挺，高大威猛的形象不失当年“猛男”的风采，给人一种沉稳大气的感觉。相比几年之前，肖振星的普通话倒是标准了许多。眼下，他正在为今年的中国进出口商品交易会做着会前的最后准备。来到公司会议室，记者静静听着肖振星从“救火”一线保安队长到后勤部经理的“转型记”。有一种感觉，这个外表看起来粗壮的汉子其实本就是个心细如发的人。

创新管理

伴随市政府大力推行绿色出行、提高停车费等一系列政策出台，逐步推进机关事业单位公车改革，汽车租赁迎来新的发展机遇。为此，得安保安服务有限公司深圳分公司抓紧这个机遇，适时成立汽车租赁部，发展汽车租赁业务。在公司原有的业务基础上，进一步拓展经营项目，为公司可持续发展注入活力。为了充分做好汽车租赁部组建工作，肖振星做好市场调查，制定汽车租赁流程，落实、做好办公人员安排和分工，并亲自落实经营项目增项具体工作，以及办公场地和停车场等各个琐碎事项。去年9月份，公司汽车租赁部已经开始第一单业务。截止到今年4月底，公司汽车租赁部共租出汽车：110车次，租金额达到：16123元，为公司创造了明显的效益。

基于公司贯彻落实《保安服务管理条例》第二十七条关于保安员统一着装的规定及公安部《关于转发保安员服装和保安服务标志管理暂行办法的通知》、中国保安协会《关于印发2011式保安员服装指导价格的通知》精神需要，肖振星结合公司实际需求情况，充分做好2011式保安服装采购工作，严格按照公司指示精神，本着节约成本，开源节流理念，按计划进行分批、分期、科学换装，严把服装质量关和价格关，把工作落到实处。

经过后勤部全体人员共同努力，整装工作按照公司换装方案实施，分批、分期、科学换装。截至去年，换装全部完成。总共更换春秋常服580套，立长共1200件，立短1600件，夏裤2000条，大衣432件，保安员训练服400套。安检队的所有服装、装备都需要订做，肖振星带领部门员工在短时间内全面完成了安检队服装、装备的订做工作，确保安检队各项工作顺利进行，总共为安检队伍配备要求指定服装624件、各类装备369套。对于离职保安员的服装管理，肖振星制定了一套管理办法，把这些服装统一消毒处理后，按尺码、大小、分类别一一分批收好，以便使用。

细致入微

2012-2015年正是深圳保安公司飞速发展时期，肖振星带领后勤部员工经历的大型保卫活动不计其数。以每年两度在深圳举办的中国进出口商品交易会为例，公司出动安保人员达11万人次。

为了充分做好大型活动的后勤保障工作，肖振星总是提前做好准备，从保安员的衣食住行，充分给予保障。仅今年一年，后勤部就为各类大型展览提供服装装备、工作餐、饮用水达10398人次。“肖经理总是为我们想得很周到，每次活动勤务用餐都是肖经理亲自搭配，每个环节都一一检查。”一个正在岗点执勤的队员对记者说道。

自公司开设员工食堂以来，肖振星一直严格落实食品卫生安全，确保了公司本部60多名员工的中午用餐问题。自2015年1月下旬开始，肖振星提出建议，并得到公司批准，将员工用餐价格标准提高到15元／人／餐，增加餐后水果供应，让员工饮食更加健康、平衡，进一步增加员工对公司的归属感。在食堂管理方面，后勤部严格依照国家卫生标准规定，严把饭菜质量关，确保材料新鲜、食堂环境干净卫生，菜式的多样性、灵活性，尽可能满足公司来自不同地方员工的口味。同时，按照公司领导管理方针要求，严格控制公司饭堂运作成本，不断提升厨工职业道德和爱岗敬业精神，规范物品采购程序，在确保饭堂伙食质量的同时也大大降低了食堂的运营成本。

每年后勤部会和监管办一起对宿舍消防安全进行全面检查，发现问题及时纠正并责令整改。通过对宿舍管理人员和队员进行培训教育等途径提高安全防范意识，取得效果也异常显著。每年要对保安员宿舍设备进行及时的检查与维修也是后勤部门的一项重要工作。据悉，2015年，宝安保安服务公司宿舍维修就达126间，更换维修宿含光管达91支，开关制板更换维修35个，水龙头更换维修11个，电水煲发热丝更换维修12个，铁架床更换6张，为300余名队员提供了舒适的住宿环境，杜绝了各类事故的发生。

肖振星被提拔为公司后勤部经理后，依然把关心下属、“带兵如子”的良好作风带到日常管理工作中。2015年1月，得知部门里一名员工的母亲生病住院，需要高额的费用后，肖振星率先捐款，受他的影响整个部门的人员都自发捐款，以解同事的燃眉之急。

无论是工作中还是生活上，肖振星总是用行动影响和带动着身边人。一位后勤部的老同志笑着对记者说道：“那次我们整理仓库，肖经理带头扛家具，肩上磨出了几条血印子。他这种‘用行动引领人’的方式让我们不积极、不努力工作都不行啊！”

后勤工作可谓是千头万绪，要做到方方面面没有疏漏实属不易。肖振星创新了很多的管理方法，为公司节约了开支。这次采访，记者认识了肖振星的另一面，原来英勇无畏的“战士”有着那么细致的内心，祝愿他在未来的工作中创造更多的精彩。