得安实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，在“集约化管理”总原则指导下，实行“五体五化”管理模式。

“五体”是公司经营管理的五大模块，是企业制度建设的五大支柱，得安通过“五体”管理模式的建立、健全和实施，达到“五化”管理目标。

五 体 模 式

“五体”是指公司的五大管理体系，即：党建工作体系、行政管理体系、服务标准体系、数字管控体系、文化品牌体系。

01 党建工作体系

以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建，不断开创党的建设和企业发展互促共进新局面，推动企业经济效益、社会效益协调发展。

02 行政管理体系

构建组织结构清晰、权利责任明确、行政运行顺畅、规章制度可行的管理体系，使企业经营规范有序，达到以管促效的目的。

03 服务标准体系

通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化，提高服务质量，增强企业核心竞争力。

04 数字管控体系

利用数字技术、网络技术，建立研发、计划、组织、生产、销售、服务、创新等职能的系统运营机制，提升企业管理的智能化水平，用智能技术解决企业运营中遇到的问题。

05 文化品牌体系

整合内外部资源，建立品牌价值体系，建设具有凝聚力、创造力、生命力、竞争力的企业文化，构筑企业持续发展的源泉动力，奠定“百年企业”基石。

五 化 目 标

“五化”是指公司的五大管理目标，即：党建一体化、企业规范化、服务标准化、管控数字化、装备科技化。

01 党建一体化

牢固树立企业也要讲政治的思想，充分发挥企业党组织作用，有效整合党群资源，建立完善党建工作机制，广泛开展党建活动，形成以党建促效益的工作格局，为企业发展提供坚强的政治保障。

02 管控数字化

利用大数据、物联网、AI智能、云计算技术，驱动企业内外部高效运营，实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化，为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。

03 企业规范化

建立一套企业内部一致认同的价值观念体系，作为指导思想来协调企业组织运行和管理，使企业方方面面的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。

04 服务标准化

通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化，进而提高服务质量、增强企业核心竞争力。

05 装备科技化

利用现代智能技术，提升企业装备的科技含量，并不断丰富装备门类，以实现安全、高效、便捷服务，为智慧城市建设提供有利保障。