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中保维安“五体五化”

发布日期:2022年4月25日 来源:www.piccviansz.com 已浏览278次

中保维安实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”,在“集约化管理”总原则指导下,实行“五体五化”管理模式。

“五体”是公司经营管理的五大模块,是企业制度建设的五大支柱,中保维安通过“五体”管理模式的建立、健全和实施,达到“五化”管理目标。

五 体 模 式

“五体”是指公司的五大管理体系,即:党建工作体系、行政管理体系、服务标准体系、数字管控体系、文化品牌体系。

01 党建工作体系

以党建引领发展,把党建融入发展,用党建推动发展,靠发展检验党建,不断开创党的建设和企业发展互促共进新局面,推动企业经济效益、社会效益协调发展。

02 行政管理体系

构建组织结构清晰、权利责任明确、行政运行顺畅、规章制度可行的管理体系,使企业经营规范有序,达到以管促效的目的。

03 服务标准体系

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,提高服务质量,增强企业核心竞争力。

04 数字管控体系

利用数字技术、网络技术,建立研发、计划、组织、生产、销售、服务、创新等职能的系统运营机制,提升企业管理的智能化水平,用智能技术解决企业运营中遇到的问题。

05 文化品牌体系

整合内外部资源,建立品牌价值体系,建设具有凝聚力、创造力、生命力、竞争力的企业文化,构筑企业持续发展的源泉动力,奠定“百年企业”基石。

五 化 目 标

“五化”是指公司的五大管理目标,即:党建一体化、企业规范化、服务标准化、管控数字化、装备科技化。

01 党建一体化

牢固树立企业也要讲政治的思想,充分发挥企业党组织作用,有效整合党群资源,建立完善党建工作机制,广泛开展党建活动,形成以党建促效益的工作格局,为企业发展提供坚强的政治保障。

02 管控数字化

利用大数据、物联网、AI智能、云计算技术,驱动企业内外部高效运营,实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化,为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。

03 企业规范化

建立一套企业内部一致认同的价值观念体系,作为指导思想来协调企业组织运行和管理,使企业方方面面的管理方法和技术,融合为一个整体,并彼此协调照应。

04 服务标准化

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,以达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,进而提高服务质量、增强企业核心竞争力。

05 装备科技化

利用现代智能技术,提升企业装备的科技含量,并不断丰富装备门类,以实现安全、高效、便捷服务,为智慧城市建设提供有利保障。

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