近日，中保安泰2022年年终总结会议暨规范化建设现场会在佛山分公司召开，会议总结了2022年度公司经营情况，并对2023年度公司发展作了周密部署。围绕2023年度公司整体发展、在做实做强传统安保的同时，向新型物业市场延伸发展。会议由运营服务中心黄志华主持，公司领导班子、各职能部门主管、各经营单位管理班子成员、特邀部分事业合伙人参加了会议。
会议开始前，全体与会人员参观了佛山分公司高端服务项目和美术馆，现场观摩了和美术馆的保安勤务工作，随后全体人员返回佛山分公司办公室开始正式的会议。
会议首先由监察品质中心宣读了《关于做好后疫情时代安全防范的工作通知》，通知要求各单位要重视后疫情时代的安全管理，特别重点关注年长的队员，要密切关注队员的健康情况，确保后疫情时代的勤务工作正常。
随后，集团副总裁叶秀联通报了2022年度主要经营数据，较上一年度的经营情况，以数据量化对比了2022年度经营情况，2022年度公司经营发展及营收整体萎缩，全年事案件高发，保险理赔大幅增长，唯有物业公司发展可喜可贺，全年业务量大涨。
其后由黄志华宣读了《关于许金荣等同志的任免决定》、《关于公司领导班子调整及分工的决定》，对2023年重要人事进行了任免，并就公司领导班子调整及工作分工作了明确规定。
随后由中信分公司总经理江志勇宣读了《强化品牌建设、促进公司发展》的试行结果公示，对符合条件的单位及个人进行了通报奖励及费用减免。
最后执行总裁许金荣作了年度述职报告及2023年公司整体发展解读，对2022年度个人履职情况作了总结，并对介绍了公司2023年发展规划，随后与各经营单位负责人签订了责任状，就2023年经营发展目标及管理责任作了明确约定。
会议后程，物业大事部总经理崔虹、物业公司副总裁蒋永陵分享了物业业务发展的经验及工作心得，并就如何利用物业发展来带动传统保安业务发展提出一些好的建议。
会议最后由公司董事长朱文兵作了专项工作小结，董事长就2022年国内国际形势对行业影响作了详细分析，尤其在后疫情时代对保安勤务工作及公司营收的影响，要求各单位要保勤务不缺、保营收不减、保服务不降。对2023年的整体工作，董事长提出了更高的要求，各职能中心要按大部制改革的要求，优化岗位设置、转变工作作风，以更加高效的保质保量的完成工项工作，2023年要全面实行绩效考核机制，做到奖罚分明，各经营单位要严格按责任状的要求，推动本部门高质量发展的同时严抓队伍管理，经营管理方面要严守八大纪律，个人方面要自我提升六大能力。2023年全公司要聚焦发展，全面发展物业板块提升公司核心竞争力，董事长指出，全体人员要统一思想、奋力共进，持续推动物业市场同步发展，继续深化推广“事业合伙人”合作共享计划；同时要注意市场资源的深度挖掘，借势借力共谋发展，发挥企业的核心优势。
会后与会人员现场观摩了佛山分公司正规化建设，佛山分公司是公司2.0正规化建设的试点单位，董事长要求各经营单位要以2.0《视觉识别系统》为标准、以公司2022年第47号文件为指引，以佛山分公司正规化建设为样板，统一标准、统一形象、加快各单位品牌化建设进度。
会议最后在晚宴后圆满结束。
